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20 conferencias de liderazgo y cultura de seguridad en la IV Convención 20 De Líderes Para Líderes

Nacional
Jun 10, 2022

Nacional. Con gran éxito culminó la 4ta Convención de Líderes para Líderes, de Asonap HSE, en un breve recorrido le contamos los aspectos relevantes de liderazgo y cultura de seguridad de las 20 conferencias de líderes y lideresas de organizaciones referentes quienes compartieron e intercambiaron procesos exitosos.

La Convención inició con Myriam Dueñas, CEO de Ler Prevención quien recordó los pasos de Augusto Cury, el mejor líder de todos los tiempos, el que nos señaló el camino, practicó la empatía, delegó autoridad y hoy nos sigue compartiendo su sabiduría el cual puede aplicarse perfectamente a la SST.

El señor Camilo Gómez, Vicepresidente de Positiva Compañía de Seguros, indicó que, para impulsar el liderazgo en SST, se debe definir una estrategia para mejorar y fortalecer el liderazgo organizacional, evaluar a los líderes y desarrollar programas de coaching ejecutivo y desarrollo humano.

Una de las conclusiones de la intervención de Yesid Torres, Gerente de Cultura de Intertek, es que el liderazgo transformacional va de la mano del propósito superior que tiene una persona, es decir, un objetivo de vida que va más allá de un cargo, posición o carrera, del dinero y de lo material. Este propósito, te conecta con el mundo, con las personas, colegas, jefes y colaboradores.

Para Shirley Herrera, Jefe HSE en Surtigas, es necesario asumir el liderazgo y demostrar compromiso, lo que implica llevar la bandera y agitarla con fuerza; apalancarse de la primera Regla de Oro de Vision Zero les ha permitido mejorar el líderazgo en SST en todos los niveles de su organización e impactar de manera positiva la cultura de seguridad.

Una excelente lideresa como, Geli Pautt, Directora del Centro de Liderazgo de la Universidad Externado de Colombia, explicó acerca del e-líder o Líder Electrónico, el cual ejerce un liderazgo exponencial, combinando la mentalidad, el conjunto de habilidades y las redes para crear un futuro de abundancia, siendo cada vez más empático, apasionado, propositivo, comprometido y adaptable.

Funcionarios de la multinacional minera Drummond, Johnny Guerrero, Director de Seguridad de Puerto y Oscar Sarabia, Director de Seguridad en Operaciones Mineras, quienes nos compartieron sus experiencias personales y laborales con el programa de liderazgo basado en el ser. Un programa que resalta por las conversaciones frecuentes, estableciendo relaciones de confianza, guiados por el acompañamiento hacia los colaboradores.

Desde Confipetrol, Oswald Fontalvo, Gerente de Operaciones y Mantenimiento y Ernesto Villareal, Gerente HSEQ expusieron la estrategia Operación Líder, la cual se encamina hacia el afianzamiento del compromiso y el sentido de pertenencia en el desarrollo y mejora continua de la gestión de riesgos a través del proceso de evolución cultural.

Ricardo Montero confirmó que un líder 360 grados enfrenta grandes desafíos como la tensión, al sentirse atrapado “en el medio de la escalera”, la frustración, cuando se sigue a un líder insuficiente, la orquesta con un solo músico tocando muchos instrumentos, el ego, a menudo escondido entre el nivel intermedio y, por último, la realización porque a los líderes les gusta estar al frente de la situación y no en la mitad. 

Rafael Fonseca, Gerente de Siemens, describió cinco importantes aspectos para demostrar interés por el bienestar de las personas y ejercer liderazgo efectivo en SST: Crear un clima de relaciones positivas teniendo espacios de discusiones abiertas. Intercambiar de experiencias. Escuchar necesidades, fortalezas, límites y conflictos entre los colaboradores. Proporcionar apoyo a los colaboradores y pedir la opinión de los demás y considerar sus ideas.

 

La jornada del primer día culminó con Alex Cabrera, CEO en Prevsis Latinoamérica, empresa patrocinadora oficial de la cuarta convención, quien planteó la metodología, experiencias y dificultades de realizar analítica avanzada para encontrar patrones y conexión entre datos de prácticas de liderazgo en campo (Inspecciones y observaciones). En su intervención destaco cuatro pasos que usa PREVSIS para la minería de data: Comprensión del negocio. Comprensión de la data. Preparación de la data y modelamiento.

En la jornada del segundo día, escuchamos a Héctor Camero, Gerente General HSEQ Camero Consulting, quien recordó que la ‘’Cultura de liderazgo transformacional cuenta con tres pilares: organizacional, equipo y seguridad’’. Los líderes, colaboradores y contratistas deben sentir que la organización los cuida, que confía en ellos y los apoya, de esa manera se logrará un cambio cultural en seguridad sostenible.

 

Patricia Canney, Consultora en Cultura de Seguridad, puntualizó que, dentro de las organizaciones es necesario realizar las investigaciones de manera diferente, no siempre la respuesta es introducir más procedimientos, reglas y auditorías, sino revisar la forma en la que se están desarrollando las actividades.

Para Ricardo Amaya, Superintendente de Producción Operaciones Mineras y Javier Gómez, Superintendente de Operaciones Ferrocarril, ambos funcionarios de Drummond, afirmaban que cada organización debe tener sus prioridades y forma de gerenciar estratégicamente la SST. Además, explicaron las estrategias que ellos ponen en práctica y les han funcionado: cuidar lo básico, ser resilientes, empoderamiento, ingeniería humana y formación, pensamiento crítico de autocuidado y disciplina operacional.

Francesco Bertoli, Gerente de Infraestructura y Redes en ENEL Colombia, quien expuso que la cultura de seguridad se construye a través del ejemplo y de una correcta gestión de la información y comunicaciones al servicio de todos, considerando el conocimiento técnico en terreno, la evolución de jerarquías de control y los aportes productivos de la seguridad.

 

Para Miguel Mejía, Director de Operación y Mantenimiento en el Grupo Energía Bogotá, lo importante que es fortalecer la cultura en escenarios de planeación, definiendo metas y elaborando programas de control. También, estableciendo temas en los que enfocarse, cumpliendo a cabalidad las reuniones semanales, las reuniones específicas, revisando los equipos de desarrollo, programando simulacros, asegurando y acompañando los trabajos de campo, considerando como valor corporativo: primero la vida.

En cuanto a los beneficios de la correcta gestión del Big Data en la cultura de seguridad, Julián Sopo, Director Unidad Consultoría de Adecco nos compartió que es esencial identificar áreas de oportunidad y maximizar el éxito de las empresas. Al igual que reinventar estrategias para favorecer los niveles de satisfacción laboral, lo que contribuye a gestionar aquellas relacionadas con el ambiente de trabajo para asegurar el cumplimiento de los objetivos corporativos.

Así mismo, Jeffrey Medina, Gerente de Prevención y Control de Pérdidas del Grupo Ramos, resaltó la necesidad de actuar juntos, a nivel interno, en la construcción de una cultura de SST positiva en las organizaciones, tener canales de comunicación con los colaboradores y no descartar las campañas de prevención en pro de impulsar y monitorear el cumplimiento del programa de seguridad y salud en el trabajo.

Según lo planteó Luis Martínez, Jefe Gestión Unidad Riesgos Laborales de Empresas Públicas de Medellín, para lograr un empoderamiento en la gestión de riesgos debemos convertir en protagonistas a cada uno de los colaboradores desde sus acciones individuales y colectivas, logrando comportamientos de compromiso, proactividad y responsabilidad, involucrándolos directamente en las actividades del SG-SST, “porque proteger nuestra vida y la de nuestros compañeros de trabajo, es nuestro mejor montaje”.

Desde Perú, el candidato a Doctor, Anthony Laura C. Docente Universitario, asociado y representante de ASONAP HSE en esta Convención, enunció el camino de las metodologías cuantitativas y cualitativas para el diagnóstico de la cultura de seguridad, debido a que el concepto evoluciona en línea con el desarrollo de la sociedad y el trabajo.

Hugo Londoño, Director de Innovación en Cultura Segura, aclaró en qué consiste la cultura vanguardista y cuáles son las características aplicadas en un proceso cultural en SST. Indicando que dicha cultura se basa en causar los máximos beneficios y los mínimos daños posibles a las personas.

Además, afirmó que el Gobierno Corporativo es el principal habilitador de la capacidad de una organización para obtener el equilibro entre el propósito de salvaguardar la vida y crecer en la eficiencia organizacional. A modo de conclusión, los 25 conferencistas compartieron modelos, metodologías, herramientas y estrategias que han contribuido a crear organizaciones con una cultura, liderazgo y desempeño en seguridad de talla mundial. El desafío de todos los asistentes es aplicar todo estos conceptos, teóricos y empíricos en nuestra vida personal, empresas y sociedad. 




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